券商中國
許孝如
2025-06-07 00:09
近日，徐礦集團全面啟動煤礦服務外包業(yè)務及關閉礦井存量資產(chǎn)管理業(yè)務體制機制改革，進一步建立健全“資源配置更優(yōu)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同更緊、治理能力更強、市場競爭更活”的產(chǎn)業(yè)體系和運行機制，打造組織扁平化、業(yè)務專業(yè)化、流程精簡化和規(guī)模效益化的運營平臺，推動存量資源向更高質量、更有效率、更可持續(xù)的方向發(fā)展，為加快構建“兩源兩新兩融”發(fā)展新格局提供有力支撐。
今年是國企改革深化提升行動的收官之年，徐礦集團把近年來已關閉礦井資源業(yè)務整合作為改革攻堅的重要抓手，堅持黨的領導、依法合規(guī)、專業(yè)管理、整體規(guī)劃、分步實施的基本原則，錨定做優(yōu)做實業(yè)務板塊，加快打造組織扁平化、業(yè)務專業(yè)化、流程精簡化和規(guī)模效益化的運營平臺，優(yōu)化資源配置“一個目標”，把握煤礦服務外包業(yè)務統(tǒng)一運作、集中管理和專業(yè)化運營，關閉礦井存量資產(chǎn)統(tǒng)一管理、專業(yè)運營“兩個重點”，推動業(yè)務、資產(chǎn)、人員和管理等全方位整合，確保實現(xiàn)市場競爭力、價值創(chuàng)造力、安全支撐力“三個增強”，加速產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級。
此次關閉礦井資源業(yè)務整合工作將煤礦服務外包和存量資產(chǎn)管理、房地資產(chǎn)管理業(yè)務納入整合，整合后將以“江蘇徐礦能源股份公司礦業(yè)分公司”為煤礦服務外包業(yè)務專業(yè)化平臺公司，負責徐礦集團煤礦服務外包業(yè)務的統(tǒng)一運作、集中管理和專業(yè)化運營。以“徐礦集團新美土地開發(fā)分公司”為徐礦集團關閉礦井存量資產(chǎn)管理業(yè)務專業(yè)化平臺公司，負責徐礦集團本部關閉礦井存量資產(chǎn)統(tǒng)一管理、專業(yè)運營，加速推動資產(chǎn)資源、人才向優(yōu)勢企業(yè)集中，更好促進業(yè)務專業(yè)化、集中化、規(guī)模化發(fā)展，最大程度實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、效率提升和成本控制。
公開資料顯示，徐礦集團是江蘇省政府授權的國有資產(chǎn)投資主體，產(chǎn)業(yè)涉及煤炭、電力、煤化工、戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源、新能源、新材料、礦業(yè)工程、煤礦裝備、能源服務外包等領域，擁有生產(chǎn)、在建礦井9對，產(chǎn)能2620萬噸/年，控股電力企業(yè)7家，總裝機容量1984萬千瓦，現(xiàn)有分公司16家、全資及控股各級子公司94家，參股企業(yè)27家。
