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迎新辭舊間，多家券商近期相繼召開(kāi)會(huì)議，總結(jié)2024年工作，分析當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題，研究部署2025年重點(diǎn)任務(wù)。

有正處在并購(gòu)重組期的券商表示要全面推進(jìn)業(yè)務(wù)條線整合工作；有券商稱要爭(zhēng)創(chuàng)“七個(gè)一流”；有券商提到，要開(kāi)展市值管理提升行動(dòng)；有券商表示要實(shí)施降本增效；還有券商要深化“三重改革”培育新動(dòng)能。

2025年要怎么干？有哪些共性目標(biāo)？券商中國(guó)記者梳理了15家券商的工作重點(diǎn)，總結(jié)出六個(gè)高頻詞，即堅(jiān)持以客戶為中心、加強(qiáng)一體化協(xié)同、深耕區(qū)域發(fā)展、推進(jìn)提質(zhì)增效、注重風(fēng)險(xiǎn)防控和人才建設(shè)。

以下是對(duì)各家券商2025年工作計(jì)劃的重點(diǎn)內(nèi)容總結(jié)與摘錄：

海通證券：全面推進(jìn)各業(yè)務(wù)條線整合工作

在海通證券2025年工作會(huì)議暨2025年全面從嚴(yán)治黨工作會(huì)議上，上海市國(guó)資委整合工作指導(dǎo)組副組長(zhǎng)、執(zhí)行組組長(zhǎng)朱健指出，要充分認(rèn)識(shí)國(guó)泰君安和海通證券此次合并重組的重要意義。

他提到，要守正創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，努力開(kāi)啟新公司發(fā)展新篇章。具體而言，包括堅(jiān)持以客戶為中心，著力構(gòu)建新型發(fā)展模式；堅(jiān)持市場(chǎng)化原則，打造公開(kāi)透明、可預(yù)期的用人環(huán)境；堅(jiān)持一體化管控，建立全面合規(guī)風(fēng)控管理體系；堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化智能化，增強(qiáng)數(shù)字科技引領(lǐng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)；堅(jiān)持嚴(yán)負(fù)其責(zé)，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。

朱健還提到，要緊扣節(jié)點(diǎn)、相互協(xié)同，全力做好后續(xù)合并重組工作。全面推進(jìn)各業(yè)務(wù)條線整合工作，營(yíng)造良好輿論氛圍，筑牢安全維穩(wěn)防線。

海通證券總經(jīng)理李軍提到，要正確把握“時(shí)”與“勢(shì)”，以道正必行遠(yuǎn)的初心持續(xù)推動(dòng)合并重組這一重大政治任務(wù)和改革任務(wù)；要大力激發(fā)“敢”與“干”，以實(shí)干成就未來(lái)的決心持續(xù)推動(dòng)客戶服務(wù)提升和業(yè)務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定；要堅(jiān)持統(tǒng)籌“穩(wěn)”與“進(jìn)”，以“辦法總比困難多”的恒心持續(xù)推動(dòng)管理體系融合和公司高質(zhì)量發(fā)展。

中泰證券：爭(zhēng)創(chuàng)七個(gè)“一流”

針對(duì)2025年的工作，中泰證券提出在功能發(fā)揮、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)治理、人才隊(duì)伍建設(shè)、聲譽(yù)管理這七個(gè)方面爭(zhēng)創(chuàng)一流。

其中，在功能發(fā)揮上爭(zhēng)創(chuàng)一流，要持續(xù)增強(qiáng)核心功能，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)回升向好、資本市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展、新質(zhì)生產(chǎn)力培育壯大、共同富裕扎實(shí)推進(jìn)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上爭(zhēng)創(chuàng)一流，要以客戶需求為導(dǎo)向，積極適應(yīng)行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)，推動(dòng)財(cái)富管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提升、投資銀行業(yè)務(wù)品質(zhì)升級(jí)、投資交易業(yè)務(wù)提質(zhì)增效、研究與機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)增面擴(kuò)容、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)強(qiáng)研拓渠，提升各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展質(zhì)效。

西部證券：持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)模式改革

西部證券黨委書記、董事長(zhǎng)徐朝暉強(qiáng)調(diào)，2025年要持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)模式改革，通過(guò)“五個(gè)聚焦”，全面培優(yōu)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

具體而言，聚焦打通內(nèi)部屏障，培育精品投行；聚焦“研投顧”能力體系建設(shè)，打造買方財(cái)富管理；聚焦投研能力建設(shè)，鞏固大投資體系優(yōu)勢(shì)；聚焦規(guī)模提升，加速大資管體系發(fā)展；聚焦價(jià)值創(chuàng)造，激發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型生產(chǎn)力。

國(guó)元證券：做好十項(xiàng)重點(diǎn)工作

國(guó)元證券黨委副書記、執(zhí)委會(huì)主任、總裁胡偉強(qiáng)調(diào)，2025年要聚力一個(gè)攻堅(jiān)突破，舉全公司之力做好十項(xiàng)重點(diǎn)工作。即買方投顧啟航行動(dòng)、區(qū)域戰(zhàn)略開(kāi)疆行動(dòng)、資管躍升提速行動(dòng)、標(biāo)志性打法鍛造行動(dòng)、高端智庫(kù)深耕行動(dòng)、多資產(chǎn)策略投研行動(dòng)、總對(duì)總合作紐帶行動(dòng)、發(fā)展底板守衛(wèi)行動(dòng)、市值管理提升行動(dòng)、數(shù)字化工程賦能行動(dòng)。

浙商證券：平穩(wěn)高效推進(jìn)國(guó)都證券整合

瞄準(zhǔn)打造有長(zhǎng)期且獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的“中大型”券商目標(biāo)，浙商證券總裁錢文海提出五項(xiàng)要求：

一要深化戰(zhàn)略布局，持續(xù)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。平穩(wěn)高效推進(jìn)國(guó)都證券整合，統(tǒng)籌做好新時(shí)期系列頂層謀劃，全力建設(shè)省外三大戰(zhàn)略中心。

二要搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。搶抓股票市場(chǎng)回暖向好機(jī)遇，全力挖掘大經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)潛力；搶抓服務(wù)上市公司機(jī)遇，全力做大機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模；搶抓利率下行理財(cái)搬家機(jī)遇，加快構(gòu)建財(cái)富管理新模式；搶抓一攬子化債政策機(jī)遇，全力推動(dòng)投行提質(zhì)增效。

三要加速業(yè)務(wù)升級(jí)，持續(xù)塑造發(fā)展新動(dòng)能。深化提升投資板塊配置能力，深入推進(jìn)浙商資管三年行動(dòng)，持續(xù)增強(qiáng)浙商期貨競(jìng)爭(zhēng)力，大力推動(dòng)分支機(jī)構(gòu)做強(qiáng)做優(yōu)。

四要緊抓重點(diǎn)關(guān)鍵，全力守牢安全發(fā)展底線。

五要建強(qiáng)一流總部，全面提升支撐保障效能。

東吳證券：用好抓手，服務(wù)區(qū)域發(fā)展

東吳證券對(duì)2025年度經(jīng)營(yíng)管理思路和各業(yè)務(wù)條線經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提出五個(gè)方面要求：

即聚焦“1”個(gè)東吳，一體化協(xié)同作戰(zhàn)；用好“2”個(gè)抓手，服務(wù)區(qū)域發(fā)展；深化“3”項(xiàng)轉(zhuǎn)型，提升發(fā)展質(zhì)效；支持“4”個(gè)方向，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；織密“5”張網(wǎng)絡(luò)，筑牢發(fā)展根基。

財(cái)通證券：強(qiáng)力推進(jìn)“以客戶為中心”重大改革

財(cái)通證券黨委書記、董事長(zhǎng)章啟誠(chéng)強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)力推進(jìn)“以客戶為中心”重大改革，財(cái)通有使命，客戶有需求，能力有基礎(chǔ)，時(shí)代有風(fēng)口。要重點(diǎn)破除“遲疑觀望、猶豫不決”“上熱下冷，步調(diào)不一”“挑肥揀瘦，拈輕怕重”“事不關(guān)己，高高掛起”這四個(gè)“錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)”，準(zhǔn)確把握潛績(jī)與顯績(jī)、存量與增量、集團(tuán)軍協(xié)同服務(wù)與牌照專業(yè)服務(wù)、前臺(tái)與中后臺(tái)這“四對(duì)關(guān)系”，找準(zhǔn)重大改革的“最大公約數(shù)”，進(jìn)一步凝聚全企一體推動(dòng)改革的最大合力。

財(cái)信證券：精干主業(yè)、精濟(jì)實(shí)業(yè)、精耕湖南

財(cái)信證券2025年工作務(wù)虛會(huì)上指出，2025年全體干部職工要緊緊圍繞湖南省委、省政府決策部署，在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)務(wù)虛會(huì)議精神上來(lái)，深入貫徹“精干主業(yè)、精濟(jì)實(shí)業(yè)、精耕湖南”發(fā)展方略，持續(xù)筑牢黨建根基，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)金融使命，聚焦服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)定不移開(kāi)創(chuàng)公司邁向資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新局面。

聯(lián)儲(chǔ)證券：全力做大基礎(chǔ)收入規(guī)模

對(duì)于2025年重點(diǎn)工作，聯(lián)儲(chǔ)證券總經(jīng)理張強(qiáng)強(qiáng)調(diào)：

一是堅(jiān)守合規(guī)風(fēng)控底線，化解存量風(fēng)險(xiǎn)，防范新增風(fēng)險(xiǎn)，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。

二是堅(jiān)持業(yè)務(wù)導(dǎo)向，全力做大基礎(chǔ)收入規(guī)模，加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同，優(yōu)化與完善牌照共享機(jī)制。

三是推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在持續(xù)完善IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)與業(yè)務(wù)的融合創(chuàng)新，增強(qiáng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力和提升管理效率。

四是實(shí)施降本增效，中后臺(tái)部門要提升運(yùn)營(yíng)效率、做好服務(wù)支持，降低成本支出。

華福證券：集中精力鍛造“長(zhǎng)板”

如何做好2025年工作，華福證券提出“五個(gè)要”。即要以進(jìn)促穩(wěn)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展；要聚焦重點(diǎn)，專注建立壁壘；要對(duì)抗熵增，改革釋放活力；要心懷敬畏，規(guī)矩成就方圓；要多點(diǎn)協(xié)同，黨建聚勢(shì)蓄能。

其中，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展方面，積極構(gòu)建“四點(diǎn)一面”業(yè)務(wù)發(fā)展新格局，加快推動(dòng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新變革與轉(zhuǎn)型升級(jí)， 不斷增強(qiáng)發(fā)展韌性，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

建立壁壘方面，要在區(qū)域發(fā)展、業(yè)務(wù)方向、客戶服務(wù)等方面聚焦重點(diǎn)，集中精力鍛造“長(zhǎng)板”、建立壁壘，抓好資源配置和考核評(píng)價(jià)，努力讓自身的長(zhǎng)板更長(zhǎng)。

五礦證券：深化“三重改革”，形成新動(dòng)能

五礦證券提到，2025年要重點(diǎn)部署五項(xiàng)工作：

一是穩(wěn)增長(zhǎng)，設(shè)立高目標(biāo)高要求，搶抓增長(zhǎng)機(jī)遇。要全面落實(shí)集團(tuán)公司和五礦資本的經(jīng)營(yíng)任務(wù)部署，穩(wěn)定利潤(rùn)貢獻(xiàn)。各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)要拿出“跳起摘桃”的工作勁頭，勇于設(shè)立高目標(biāo)、承接高任務(wù)，公司將做好考核與評(píng)估配套機(jī)制。

二是強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，聚焦集團(tuán)產(chǎn)業(yè)體系和科技創(chuàng)新，發(fā)揮好投資功能。

三是防風(fēng)險(xiǎn)，不合規(guī)不經(jīng)營(yíng)，實(shí)質(zhì)穿透守牢合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)底線。按照集團(tuán)年度工作部署開(kāi)展大排查、大整治、大規(guī)范。

四是促改革，以問(wèn)題導(dǎo)向深化“三重改革”，形成新動(dòng)能。要以持續(xù)提升治理現(xiàn)代化和管理精細(xì)化水平為目標(biāo)，以激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情和激發(fā)基層活力為重點(diǎn)，全面完成“三重改革”任務(wù)、推進(jìn)總部管理模式改革和落實(shí)金融產(chǎn)品譜系應(yīng)用。

五是強(qiáng)黨建，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)和融入經(jīng)營(yíng)，釋放基層活力。

華源證券：以“提質(zhì)增效”作為工作關(guān)鍵詞

華源證券黨委書記、董事長(zhǎng)梅林對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理提出6項(xiàng)具體要求：提高產(chǎn)能、壓縮成本、守正合規(guī)、儲(chǔ)能蓄勢(shì)、充分協(xié)同、志存高遠(yuǎn)。

華源證券黨委副書記、總經(jīng)理鄧暉提到，2025年，公司將以“提質(zhì)增效”作為工作關(guān)鍵詞，重點(diǎn)圍繞增效益、謀特色、重協(xié)同、強(qiáng)管理、控風(fēng)險(xiǎn)五個(gè)方面，開(kāi)足馬力、開(kāi)源節(jié)流、開(kāi)花結(jié)果，全力以赴推動(dòng)全年重點(diǎn)工作任務(wù)完成。

誠(chéng)通證券：著力構(gòu)建“投行+投資+投研”三投聯(lián)動(dòng)模式

誠(chéng)通證券總經(jīng)理葉順德表示，作為國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司控股券商，誠(chéng)通證券在2025年要更好地服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、服務(wù)國(guó)資央企，增強(qiáng)核心功能，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；著力構(gòu)建“投行+投資+投研”三投聯(lián)動(dòng)模式，要在絕對(duì)收益的投資理念下提高交易性收入占比。

東海證券：做實(shí)“三個(gè)關(guān)鍵”

針對(duì)2025年工作，東海證券黨委書記、董事長(zhǎng)王文卓提到，要做實(shí)“三個(gè)關(guān)鍵”：

即力爭(zhēng)在服務(wù)大局的關(guān)鍵工作上“更有為”，堅(jiān)定聚焦主責(zé)主業(yè)，助力構(gòu)建新發(fā)展格局，提升服務(wù)常州實(shí)體經(jīng)濟(jì)質(zhì)效，以更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)投身資本市場(chǎng)“常州板塊”建設(shè)。

在健康發(fā)展的關(guān)鍵布局上“更有序”，牢牢把握轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史機(jī)遇，運(yùn)用好改革創(chuàng)新的“系統(tǒng)性”思維，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的基石基礎(chǔ)。

在深化改革的關(guān)鍵措施上“更有力”，注重圍繞中心、聚焦要害和系統(tǒng)集成，深入抓好公司治理、隊(duì)伍建設(shè)與成本管控等重點(diǎn)任務(wù)。

中郵證券：構(gòu)筑專精優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)新提升

中郵證券總經(jīng)理龔啟華指出，2025年全年工作要重點(diǎn)抓好六方面工作，實(shí)現(xiàn)“六個(gè)新提升”。即奮力完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，構(gòu)筑專精優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)新提升；堅(jiān)持協(xié)同賦能理念，協(xié)同發(fā)展成效實(shí)現(xiàn)新提升；守牢經(jīng)營(yíng)發(fā)展底線，強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)實(shí)現(xiàn)新提升；夯實(shí)發(fā)展根基，核心能力建設(shè)實(shí)現(xiàn)新提升；體系化推進(jìn)對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)效能實(shí)現(xiàn)新提升；以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)新提升。

校對(duì)：楊立林